無的放矢

1.1燃氣工程往往缺乏實力較強的施工單位。
燃氣工程單項工程數(shù)量多而*小，從保證工程質(zhì)量的角度考慮，一般都由建設(shè)單位即燃氣經(jīng)營企業(yè)供應(yīng)主材，施工單位只包清工，利潤空間小，對實力雄厚、技術(shù)力量強的施工單位缺乏吸引力。甚至有些施工隊伍就是一個包工頭帶幾個農(nóng)民工，掛靠相應(yīng)的單位資質(zhì)，人員素質(zhì)低，機械設(shè)備配備檔次低，不能滿足燃氣工程建設(shè)的需要。
1.2工程地點分散。
在一些大中城市，施工地點分布在幾十平方公里的范圍內(nèi)，即使一個縣城的燃氣工程也往往分布在各個角落，燃氣經(jīng)營企業(yè)的工程管理人員有限，在工程項目集中的時候，難以監(jiān)管到位，給工程管理帶來相當(dāng)大的困難。
1.3工期影響因素多。
市政燃氣管道的施工受房屋拆遷、市政道路園林綠化手續(xù)辦理、臨時占地補償以及地方勢力干擾等因素影響，工程拖延遲遲不能竣工。小區(qū)管道也因與土建、供水、供暖、弱電等交叉施工等因素影響，往往不能按計劃工期實施。長期拖延的工程容易使人產(chǎn)生麻痹思想，也容易產(chǎn)生安全管理的漏洞。

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